Analyse
Le cabinet
Qui nous sommes Conformité, conseil, étude, formation et audit, depuis 2021. Notre équipe Six associés et responsables, certifiés AMF et agrément CF. Nos valeurs Intégrité, rigueur, qualité, disponibilité, adaptabilité, confidentialité.Travailler avec nous
Notre méthode Analyse, solution sur mesure, mise en œuvre accompagnée. Partenaires et réseau FAGACE, pour le renforcement des PME africaines. Nous rejoindre Postes au cabinet et recrutements en cours.À la une
Chaque mission est conduite par un associé.
Livrables opposables et transfert de compétence aux équipes du client.
Rencontrer l’équipe →Conseil et conformité
Conformité réglementaire Risques réglementaires, gouvernance, KYC, protection des données. Conseil, études et organisation Études de marché, cartographie des risques, modernisation documentaire. Ressources humaines et recrutement Recrutement pour vos équipes, organisation RH, gestion des carrières.Chiffre et contrôle
Audit Audit interne, organisationnel, contrôle de gestion. Gestion et comptabilité États financiers, budgets, gestion des stocks. Ingénierie financière Structuration financière et accès au financement.À la une
Cartographie des risques, ARSAT
Sécurisation des stations-service de N’Djamena et de ses environs.
Toutes nos expertises →Le cœur du cabinet
Institutions et agences d’État ONASA, PNLP, FNDS, ONAMA, ATCI — cinq de nos neuf missions. Énergie et régulation ADERM, ARSAT — électrification rurale et aval pétrolier.Secteur privé
Banque et finance BCC — formation et conformité bancaire. Industrie SONACIM — gestion des stocks et contrôle interne.À la une
Sept institutions publiques accompagnées.
C’est le positionnement le plus défendable du cabinet.
Tous les secteurs →Les programmes
Conformité et gouvernance Gestion des risques, compliance, audit interne. Finance et comptabilité Comptabilité, finances, audit, contrôle de gestion. Management et leadership Leadership, management, gestion des ressources humaines. Digital et technologies Transformation digitale, TIC, informatique.Modalités
Intra-entreprise Sur mesure, dans vos locaux. Inter-entreprises Sessions ouvertes au calendrier. Calendrier Les prochaines sessions annoncées.À la une
ONASA, former sur trois ans.
Onze domaines couverts, de la conservation des stocks à la passation des marchés.
Demander un programme →Formation et compétences
ONASA Formation des équipes, sur trois ans. BCC Formation des cadres. ADERM Mission de formation. ATCI Montage de projet immobilier.Audit et organisation
FNDS Audit organisationnel des ressources humaines. ARSAT Cartographie des risques. SONACIM Réhabilitation de la gestion des stocks.À la une
Conseil et accompagnement
PNLP — modernisation documentaire. ONAMA — communication et sponsoring.
Les neuf missions →Voir et venir
Médias Photographies de mission, et une veille vidéo du secteur. Agenda Les prochaines sessions de formation annoncées.À la une
Un article par semaine.
Blanchiment de capitaux, délais de traitement, recrutement : ce qui coûte cher quand c'est mal tenu.
Lire le blog →La conformité anti-blanchiment ne se décrète pas par une note de service. Elle se construit dans un ordre précis — et cet ordre n'est pas celui qu'on croit.
Le Tchad a été évalué. Du 9 au 27 mai 2022, une équipe du GABAC — l'organisme régional de type GAFI qui couvre la zone CEMAC — a conduit sur place l'évaluation mutuelle du dispositif national de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. Le rapport a été publié en juillet 2023. Il mesure deux choses distinctes : la conformité technique aux quarante recommandations du GAFI, et l'efficacité réelle du dispositif.
Cette distinction est tout le sujet. Un pays — comme une entreprise — peut avoir des textes irréprochables et un dispositif qui ne produit rien. C'est le cas de figure le plus fréquent, et c'est celui qui coûte le plus cher : il donne le sentiment d'être couvert alors qu'on ne l'est pas.
Pour une banque, une institution de microfinance, un cabinet, une entreprise qui manie des flux : la question n'est pas « avons-nous une procédure ? » mais « que se passe-t-il, concrètement, quand une opération sort de l'ordinaire ? » C'est le terrain de notre expertise en conformité réglementaire.
Beaucoup d'organisations commencent par rédiger un manuel. C'est l'inverse de ce qu'il faut faire. Un manuel écrit avant d'avoir regardé ses propres flux décrit une organisation qui n'existe pas.
L'ordre qui tient est le suivant. D'abord la cartographie des risques : quels sont nos clients, nos produits, nos canaux, nos zones géographiques, et où se concentre l'exposition. Cette cartographie n'est pas un document de plus — c'est elle qui justifie tout le reste, et c'est la première chose qu'un contrôleur demande.
Ensuite la connaissance du client. Identifier le client, comprendre l'objet de la relation, savoir qui est le bénéficiaire effectif — c'est-à-dire la personne physique qui, en dernier ressort, détient ou contrôle. C'est le point où la plupart des dispositifs s'arrêtent, parce qu'il est le plus inconfortable à tenir face à un client important.
Enfin seulement, les procédures écrites, la surveillance des opérations et le circuit de déclaration de soupçon. Écrits en dernier, ils décrivent ce qui existe.
Le premier : personne ne sait dire combien de déclarations de soupçon ont été faites l'an dernier. Le deuxième : la procédure existe, mais aucun agent d'accueil ne l'a jamais lue. Le troisième : le responsable conformité rend compte à celui dont il doit contrôler les décisions.
Aucun des trois ne demande un audit pour être constaté. Ils se voient en une demi-journée.
Nous avons formé les cadres de la Banque Commerciale du Chari sur quatre registres, dont la connaissance du client — la certification KYC Specialist. La formation n'est pas un supplément à la conformité : dans un dispositif anti-blanchiment, c'est l'agent au guichet qui détecte, ou personne ne détecte.
C'est aussi pour cela que nos programmes de formation se tiennent sur la durée plutôt qu'en session unique. Un dispositif se construit dans cet ordre, il s'entretient, et il se vérifie.
Le risque peut ouvrir une discussion ; c'est la méthode qui doit la fermer. Voyez ce que cela donne dans le secteur bancaire.
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