Mission concernée
Quand l'audit des ressources humaines révèle des faux diplômes.
Un audit organisationnel regarde comment une structure fonctionne. Celui conduit pour le FNDS regardait aussi qui la fait fonctionner — et ce qu'il a trouvé a compté.
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Une organisation n'est pas plus solide que les dossiers de son personnel.
Expertise concernée
Ressources humaines et recrutement
Le Fonds National de Développement de la Statistique nous a confié deux missions en une : un audit organisationnel de ses ressources humaines, et une vérification des diplômes de son personnel, avec détection des faux.
La première évalue la structure — comment les postes s'articulent, où sont les dysfonctionnements, ce qu'on peut optimiser. La seconde vérifie que les personnes en poste ont bien les qualifications qu'elles déclarent. Les deux vont ensemble : réorganiser des fonctions sans savoir qui les occupe réellement, c'est bâtir sur du sable.
Ce que la mission a mis au jour
Au terme de l'intervention, plusieurs cas de faux diplômes ont été détectés. Ce n'est pas une anecdote : c'est le genre de constat qu'une organisation préfère apprendre d'un audit qu'elle a commandé plutôt que d'un tiers.
Le travail sur la structure a, lui, permis d'améliorer la gestion des ressources humaines du Fonds : identifier les dysfonctionnements, proposer des solutions, garantir l'intégrité des profils.
Pourquoi cela compte pour la suite
Le FNDS a présenté cette collaboration comme un pas dans son engagement à renforcer la transparence, la conformité et la performance de son organisation. C'est exactement l'ordre dans lequel ces trois mots devraient venir : on ne performe pas durablement sur des bases qu'on n'a pas vérifiées.
Une précision, parce que le mot prête à confusion : ce que nous appelons « Ressources humaines et recrutement » est un service que nous vendons aux organisations. Ce n'est pas une page carrières.
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